石油新城街道团结落实干部“四年”建树勾当，施展街道党工委的率领焦点、战斗碉堡和楷模带头浸染，出力打造“四气”干部，晋升干部步队整体素质更上台阶。
一是擅长发掘，打造“发火”干部。石油新城街道干部步队均匀年数在40岁以下，个中不乏80后、90后的年青干部。干部步队年数布局具有天赋上风，街道注重发掘年青干部上风，整合街道全部年青干部，于2010年8月创立石油新城街道青年岁情委员会，青工委带工头子构成布局也选择发火发达，活力阳光的青年干部，通过青工委的创立，干部步队精力面孔面目一新，整体素质明显晋升。
二是勇于打破，打造“锐气”干部。石油新城街道针对年青干部闯劲足、精神兴隆、进取心强的特点，勉励干部在事变中创新打破，敢为人先。好比在落实“作风建树年”方针要求进程中，街道纪检事变者缔造性地在全地域范畴内首启 “一周一点评 一月一评定”作风建树整顿事变，取得明显成效，为进一步加强率领干部责恣意识、有用转变干部作风，从而敦促街道各项事变使命全面完成施展了起劲浸染，获得了地市纪检体系的必定。“周点评月评定”长效机制的成立，印证了石油新城街道打造一支“锐气”干部步队的刻意，又在干部作风转变上施展了立竿见影的结果，可谓一箭双雕。
三是敢于缔造，打造“正气”干部。石油新城街道党工委、服务处克日召开下层干部选举大会，率先在下层回收起源海选、再次评比、组织部最终评定的严酷措施，确定年青后备干部。没有职务、性此外不同，选举干部完全取决于通常的综合示意，全员参加，就地唱票，充实浮现了公正、合理、果真的推举原则。街道党工委苏醒的熟悉到，打造风清气正的用情面况是打造“正气”干部的先决前提，只有这样才气在宽大党员干部、尤其是年青干部中树立了进修的模范，明晰行地端、走地正，有浩然正气才气有出路。
四是勤于作育，打造“接地气”干部。“接地气”说白了就是要普及打仗老黎民，与辖区的人民群众打成一片，反应最底层平凡公众的愿望、诉求、好处。街道、社区将节庆沐日走访慰问群众常态化，将“四知四清四把握”机制常态化，街道带工头子成员楷模带头确定定点帮扶工具，引导作育干部深入小区、楼宇、工矿企业和群众职工拉家常，踏扎实实，，深入民气相识社情民意，作育干部职工“接地气”的风俗，出力作育一支“接地气”的干部步队，晋升步队整体素质。